経理として実務を積んできた方の多くが、次のステップとして「管理職」を意識するようになります。経理マネージャーや財務責任者、その先のCFO候補へと進む道は、年収や市場価値の面でも魅力があります。一方で、「何を経験すれば管理職になれるのか」「実務の延長で目指せるのか」と、進み方が見えにくいと感じる方も少なくありません。

この記事では、経理マネージャー・財務責任者を目指すキャリアの作り方を、求められる役割とスキル、必要な経験の積み方、年収の傾向、転職での見極め方の観点から整理します。会計実務の視点で、専門性を深める道とマネジメントに進む道の違いも踏まえて具体的に解説します。自分が次に何を積み上げればよいかを描くための材料にしてください。

経理の管理職とはどんな役割か

経理のキャリアは、大きく分けて専門性を深める「スペシャリスト軸」と、人と経営を見る「マネジメント軸」に分かれます。管理職は後者にあたり、経理マネージャー・経理部長・財務責任者（CFO候補）といったポジションが代表例です。

スタッフが担当業務を正確にこなすことを求められるのに対し、管理職は、チームのマネジメント、部門全体の業務設計、経営層への数字の報告と説明、他部署との調整など、より広い責任を担います。単に決算ができるだけでなく、「組織として経理機能をどう回すか」「数字をどう経営の意思決定につなげるか」が問われる役割です。経理という職種に求められる役割やスキルは、厚生労働省の職業情報提供サイト「job tag（ジョブタグ）」でも体系的に整理されています。

経理のキャリアパス全体像については、経理のキャリアパス完全ガイド｜スペシャリストと管理職の進み方もあわせて参考にしてください。

管理職に求められる経験とスキル

経理の管理職には、実務能力に加えて、組織を動かす力が求められます。昇進や、管理職としての転職を目指すうえで意識したいのは次の点です。

管理職への登用では、実務能力以上に「組織への貢献」や「周囲との調整力」が重視されると言われます。部門横断のプロジェクトに参画した経験や、業務改善を主導した実績は、管理職としての素養を示す材料になります。経理に必要なスキルの全体像は、経理に必要なスキル一覧｜未経験〜管理職まで段階別に解説で段階別に整理しています。

専門性を深めるか、マネジメントに進むか

管理職を目指す前に、自分がスペシャリスト軸とマネジメント軸のどちらを志向するかを整理しておくことが大切です。決算・連結・税務の専門性を極めるスペシャリストの道も、市場価値の高いキャリアです。一方、人を率い、経営に近い立場で数字を扱いたいなら、マネジメント軸が向いています。どちらが優れているということではなく、自分の適性と希望に合う方向を選ぶことが、納得のいくキャリアにつながります。

管理職を目指すための経験の積み方

管理職は、ある日突然なれるものではなく、段階的に経験を積み重ねて到達するポジションです。次のような流れを意識すると、必要な経験が見えやすくなります。

まず、月次決算から年次決算へと担当範囲を広げ、できれば連結決算や開示、税務まで関与できると、実務の幅が管理職の土台になります。次に、後輩の指導やチーム内の業務分担、決算スケジュールの管理など、小さな単位でもマネジメントの経験を積むことが重要です。さらに、業務改善や決算早期化を自ら提案・実行した経験は、「組織を良くする力」の証明になります。

現職で管理職ポジションが空いていない場合は、転職によって管理職を目指す方法もあります。その際は、これまでの実務範囲とマネジメント経験を職務経歴書で具体的に示すことが鍵になります。管理職としての転職は、求人の数が限られ、求められる要件も高くなるため、経理に詳しい転職エージェントに相談しながら進めると、ミスマッチを避けやすくなります。

経理の管理職の年収の傾向

管理職は、一般的に経理スタッフよりも年収レンジが上がる傾向があります。担当範囲の広さ、企業規模、上場・非上場、外資・内資、マネジメントの責任範囲などによって幅が大きく、一律の金額を示すことは難しいのが実情です。

厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」でも、役職が上がるほど、また年齢が上がるほど賃金が高くなる傾向が示されています。経理においても、年次決算・連結・経営管理まで担えるポジションや、チームを率いる管理職は、市場価値が高まりやすい領域です。ただし「管理職になれば必ず年収が大きく上がる」とは限らず、企業や役割によって差があります。年収の考え方は、経理の年収はいくら？担当範囲・規模・役職別の相場と上げ方で詳しく解説しているので、あわせて確認してください。

まとめ

経理マネージャー・財務責任者を目指すには、実務の幅とマネジメント経験を段階的に積み上げることが基本です。次のポイントを押さえましょう。

• 管理職はマネジメント軸のキャリア。スペシャリスト軸との違いを理解して方向を選ぶ
• 年次決算・連結・税務へと実務の幅を広げ、管理職の土台をつくる
• 後輩指導や業務改善など、小さな単位からマネジメント経験を積む
• 部門横断プロジェクトや改善の主導は、管理職としての素養を示す材料になる
• 年収は役職・規模・担当範囲で幅がある。中長期の視点でキャリアを設計する

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よくある質問

Q. 経理の管理職になるには何年くらいの経験が必要ですか？
A. 企業や役割によって異なり、一律の目安はありません。一般的には、年次決算や連結など実務の幅を広げ、後輩指導や業務改善などのマネジメント経験を段階的に積んだうえで登用されるケースが多いとされます。年数だけでなく、「どこまでの業務を担い、どんな改善や調整を主導したか」という経験の中身が重視されます。

Q. スペシャリストと管理職、どちらを目指すべきですか？
A. どちらが優れているということはなく、自分の適性と希望によります。決算・連結・税務の専門性を極めるスペシャリストの道も、市場価値の高いキャリアです。人を率い、経営に近い立場で数字を扱いたい場合は管理職（マネジメント軸）が向いています。早めに方向性を整理しておくと、必要な経験を積みやすくなります。

Q. 管理職になると年収はどのくらい上がりますか？
A. 一般的に経理スタッフより年収レンジは上がる傾向がありますが、企業規模・上場非上場・担当範囲・役割によって幅が大きく、一律の金額は示せません。厚生労働省の賃金構造基本統計調査でも、役職が上がるほど賃金が高くなる傾向が示されています。「管理職になれば必ず大きく上がる」とは限らないため、役割の内容まで含めて判断することが大切です。

Q. 現職で管理職になれない場合、転職で目指せますか？
A. 可能です。管理職ポジションでの転職では、これまでの実務範囲とマネジメント経験を職務経歴書で具体的に示すことが鍵になります。ただし管理職求人は数が限られ、求められる要件も高くなる傾向があるため、経理に詳しい転職エージェントに相談しながら、自分の経験に合うポジションを見極めると安心です。

この記事は、公認会計士・税理士の鳥羽卓朗、およびキャリアアドバイザーの鳥羽友利絵が監修しています。
最終更新日: 2026年6月26日